PRINCE2Methode — die Zusammenfassung
Der globale Standard für erfolgreiche Projektsteuerung, komprimiert auf das Wesentliche.
PRojects IN Controlled Environments2
Eine skalierbare, prozessorientierte Methode
Strukturierte Steuerung von der ersten Idee bis zum Abschluss — branchenunabhängig, mit Fokus auf Governance statt reiner technischer Umsetzung. Ziel: Ein Projekt bleibt jederzeit sinnvoll, kontrolliert und wirtschaftlich.
Warum scheitern Projekte oft?
PRINCE2 adressiert die häufigsten Ursachen — kompakt zusammengefasst:
- Unklare Verantwortlichkeiten
- Verlorener Nutzen
- Fehlende Kontrollpunkte
- Mangelndes Risikomanagement
4 Bausteine, ein Rahmenwerk
Vier miteinander verzahnte Elemente stützen die gesamte Methode.
Die 7 Prinzipien
Die Grundregeln, ohne die es kein echtes PRINCE2-Projekt ist.
Business Case im Zentrum — keine „Zombie-Projekte“.
Lektionen aus Vergangenem fließen aktiv ein.
Klare Trennung: lenken, leiten, ausführen.
Kontrollierbare Abschnitte mit Stage Gates.
Toleranzen setzen, nur bei Abweichung eskalieren.
Fokus auf Ergebnisse, nicht nur Aktivitäten.
Anpassung an Größe, Komplexität, Kultur.
Die 7 Themen
Kontinuierlich überwacht und gesteuert — über den gesamten Lebenszyklus.
Lohnt sich die Investition noch?
Governance über vier Ebenen.
Erfüllt das Produkt die Erwartungen?
Projekt-, Phasen- und Teamebene.
Erkennen, bewerten, reagieren, dokumentieren.
Strukturierte Bewertung statt Zuruf.
Status via Highlight- & Checkpoint-Berichte.
Die 7 Prozesse
Chronologisch: von der ersten Idee bis zum geordneten Abschluss.
Idee prüfen, Mandat erstellen.
Entscheidungen treffen, Phasen freigeben.
PID erstellen, Business Case finalisieren.
Arbeitspakete vergeben, Fortschritt prüfen.
Arbeitspakete ausführen & abnehmen.
Bilanz ziehen, nächste Phase freigeben.
Abnahme, Lessons Learned, Ressourcen frei.
PRINCE2 vs. Agile (Scrum)
PRINCE2 Agile
Keine Konkurrenten — sie ergänzen sich im gemeinsamen Framework.
Steuerung, Business Case, Eskalationspfade fürs Management.
Sprints, Kanban, schnelles Reagieren auf Feedback.
Ergebnis: Kontrolle fürs Management — kreative Freiheit fürs Team.
Stärken & Grenzen
Entscheidungen sind eindeutig verankert.
Stage Gates erkennen Fehlentwicklungen früh.
Passt für kleine wie große Projekte.
Ohne Tailoring droht starrer „Papierkrieg“.
Vorbereitung braucht Zeit vor dem Start.
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
PRINCE2 Projektmanagement — Governance & Methodik